Krisenmanagement

Sanierung / Optimierung / Zukunftsorientierung

In unseren Ratio-Projekten setzen wir Berater mit über 20 Jahren Berufserfahrung im
Bereich Produktion, Logistik, Controlling und Kalkulation ein. Neben dem hohem
praxisorientierten Wissen verfügen unsere Berater über einen besonderen Weitblick
für ganzheitliche Prozessbetrachtung.

In enger Zusammenarbeit mit den vor Ort zur Verfügung stehenden Mitarbeitern sind
unsere Berater in der Lage, eine Potenzialanalyse durchzuführen und die Ergebnisse
daraus, speziell auf jede einzelne Person abgestimmt, in positive Resultate umzuwandeln.

Alle Aktivitäten unserer Berater werden durch unser flexibles Kennzahlensystem
unterstützt. Ein System, das individuell durch unser Rechenzentrum auf das entsprechende
Unternehmen zugeschnitten wird.

3 Phasen in der Reorganisation

Phase 1: Direct cash

• Eliminierung von „Prozesskillern“

• Reduzierung Ausschuss/Nacharbeit

• Kürzung der Durchlaufzeiten

• Bestandsreduzierung

• Prozessoptimierung

• Personalanpassung

Phase 2: Organisationsentwicklung

• Potenzialanalyse

• Strategischer Organisationsaufbau aus Prozesssicht

• Integration eines Kennzahlensystems

Phase 3: Prozessstandardisierung

• Standardisierte Abläufe

• Personalentwicklung

• Zieldefinition als Standard

Ergebnisse aus bisherigen Sanierungsprojekten (Beispiele)